What We Have Done

【クライアント】大手IT企業

【ケース】新規事業立ち上げに伴う財務戦略策定支援

【概要】

クライアント様の新規事業開発に伴い、PoCが一定終わった時点で、いよいよ事業計画を作り込んでいく過程でどのように数値計画で考えていくかのご支援に携わりました。

描いてきた戦略を数字に落とし込み、実際の事業の立ち上げに伴って必要となるリソースの確認と、それに伴う収益性を確認できるよう表計算ソフトで財務モデルを構築し、ユーザー数・単価設定やこれに伴う組織人員の設計までシミュレーションを構築し、シナリオ分析を行うことで意思決定のサポートを致しました。

【クライアント】グローバルスタートアップ

【ケース】経営体制構築のご支援

【概要】

クライアント様の今後のご成長に伴い、事業モニタリングのための体制を構築をご検討されていました。

複数国に跨って事業進捗を適時に把握する必要があり、各国の事業進捗のステージ（立ち上げ期 / 運用期）に伴って、KPI管理のフォーマットを共同で作成し、週次会議の質の向上をご支援致しました。

【クライアント】総合商社

【ケース】新規メディアプラットフォーム事業検討

【概要】

クライアント様が検討する、新しいB2Cメディアプラットフォームについて、今後の市場成長シナリオの検討、市場性についての調査・分析を行いました。加えて、プラットフォームにおけるコンテンツホルダーの動向・プレイヤー分析を実施し、市場参入に向けたKSFを抽出・展開プロセスの提示を実施しました。

【クライアント】大手メディア企業

【ケース】新規会員プログラムシミュレーション構築

【概要】

1,000万人規模の会員基盤を有するB2Cメディアにおいて、新しい会員向けプログラム導入を検討されている中、当プログラム導入による会員の利用動向の変化とこれに伴う収支の変化について、5年分のシミュレーションを構築しました。会員プログラムを複数のパターン用意し、それぞれの利用動向・収支のシミュレーションを実施し、比較検討した上で、最適なオプションの導出まで担いました。

【クライアント】大手製造業

【ケース】グループ横断管理体制構築に向けた戦略策定

【概要】

全世界十万人を超え、グループ会社数が200社を超えるクライアント様におけるグループ横断での管理体制構築に向けた戦略策定に携わりました。同社は、管理業務において、グループ各社のオペレーションに任せる部分が多く、グループ全体での効率化・グループ間連携を見据えてITシステム導入も視野に検討を進めておりました。グループレベルでの本取り組みの指針及び初期の業務分析を実施しました。

【クライアント】大手IT企業

【ケース】ファイナンス人材育成プログラムの開発実行

【概要】

クライアント様の経営体制・戦略見直しに伴い、グループも含めて、管理部門の人材のファイナンスリテラシー向上に取り組んでおられました。その中で、プログラム検討のご支援に加え、既成のプログラムでは対応しきれない、応用論点、特に戦略とファイナンスの橋渡しとなるような教育コンテンツの開発及び実際のトレーニング実施を行いました。