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FAQ
ProfinanSSへのよくあるご質問
Q. ProfinanSSは何を支援する会社ですか？
A. 事業家・CxO経験を持つコンサルタントが、事業の構造化から収益計画、実行管理まで伴走するコンサルティングと、事業計画・KPI設計・予実管理の方法論を学ぶ研修を提供します。財務目標を事業変数として構造化し、達成に必要な打ち手と制約条件を明らかにして、実行で回る状態へ変換します。
Q. どのような立場の人に向けたサービスですか？
A. 主な対象は、事業部長・事業責任者およびCxOレイヤー・経営企画担当者です。「売上目標はあるが、施策が目標達成に資するか自信がない」「経営側と達成のロジックで合意できていない」といった課題を持つ方に適しています。研修は企画メンバーや、人材育成部門による幹部・専門人材（M&A・FP&A等）の育成にもご利用いただけます。またCxOレベルが担う経営戦略アジェンダにも対応しております。
Q. 事業戦略レビューとは何ですか？
A. 既存の事業戦略・事業計画を、事業構造・KPI・施策・リソースの観点からレビューし、成長に向けた論点を整理するEntry Serviceです。レビューメモ・主要論点リスト・追加支援テーマ案を提供します。
Q. 『事業計画の極意』研修では何を学べますか？
A. 事業を構造と数字で捉え、実行可能な事業計画に落とし込む方法論を学びます。事業計画の役割、収益構造分解理論とビジネスモデルへの応用、コスト設計、予実管理・PDCAへの接続を扱います。
Q. 収益構造分解理論とは何ですか？
A. 財務目標を事業変数の観点から分析・評価し、施策・リソース・財務計画まで変換するProfinanSS独自の体系です。事業を売上・コストを生む要素に分解し、事業変数を特定。改善余地・制約条件・トレードオフを評価して打ち手につなげます。
Q. M&A・ビジネスDDではどのような支援を受けられますか？
A. 外部環境・内部資源・収益構造を分析し、対象会社の事業計画を買い手視点で評価・再構築します。ビジネスDD報告書、事業計画モデル（シナリオ分析・簡易企業価値評価）を作成し、PMI論点まで接続します。また、社内でM&Aを推進するための人材の育成を考えておられる場合は社内M&Aプロフェッショナル育成プログラムをご準備しています。
Q. コンサルティングと研修はどう使い分け・組み合わせますか？
A. コンサルティングは戦略を実行に結びつける伴走支援、研修は方法論を社内に宿す移転です。両者を組み合わせ、貴社内に方法論と仕組みが資産として残る状態を目指します。
Q. ProfinanSSはAIをどのように活用していますか？
A. 当社は自社の方法論（収益構造分解理論等）をAIスキルとして実装し、コンサルティングの分析工程・研修・プロダクト（Vividir AI）で活用するAIネイティブのファームです。AIが分析の網羅性と速度を担い、論点設定・意思決定支援・合意形成はプロフェッショナルが担います。お客様の情報を生成AIの学習に利用させない運用を徹底しています。
Q. 費用や期間はどのくらいですか？
A. 対象事業・課題・既存計画・組織体制に応じて個別に設計します。まずは事業戦略レビュー、または『事業計画の極意』研修からご相談ください。