企業研修

噛み砕いた明快な解説と、受講者レベルに合わせた深掘りを両立。初心者でも上級者でも学びがある。

「これはこう」で済まさず背景の論理まで迫る。実務経験がなくても理解しやすいコンテンツ。

実践型ワークショップ／ケースメソッドを取り入れ、「手を動かす」体験で理解度を深める。

新規事業、プロダクト開発の進め方について、自社の起業経験を踏まえて体系化・整理した内容でフレームワークやその活用法についてAIの活用法も含めてご紹介いたします。

生成AIの基本概念や活用事例に加え、MCP（Model ContextProtocol）の仕組みについて理解を深め、最新のAI活用フレームを実務にどう取り込むかを理解を深めます。

生成AI（Claude Code / Codexなど）を活用しながら、要件を適切に伝え、実際に動くアプリケーションを作るための方法論をご紹介します。

成長戦略を検討する上で大切なのはどのようにビジネスモデルの中の要素をギアチェンジしていく必要があります。ワークショップを交えながら理解を深めます。

時代にあわせて新しい戦略フレームワークが生み出されますが、時を超えて重要となる戦略の考え方についてご紹介し、自社での中期経営計画策定推進方法をお伝えします。

ファイナンスなくして戦略なし、戦略なくしてファイナンスなし、縦割りになりがちな戦略とファイナンスを接点、位置づけ・役割を踏まえてご紹介します。

ファイナンスは経営を考える上で必須知識となっています。会社の価値、それを導き出すプロセス、ファイナンスにおける意思決定についてご紹介いたします。

M&A戦略の考え方から、実際の進め方、特にビジネスDDに焦点を置き、PMI（買収後の統合）を見据えた進め方をケーススタディを用いて解説します。

無数にある●●率を覚えようと思っても、誰にとっても難しいでしょう。「事業サイクル」というストーリーで考えれば、見るべき指標も自ずと理解できます。

激変する時代環境に合わせて、経営管理、特に予実管理のあり方・進め方も更新されてきました。マネジメントコントロールやローリングフォーキャストなど最新の論点も含めて解説します。

AIによる情報洪水の時代にこそ、論理的思考力が重要です。AIを適切に活用するために必要な思考プロセスやフレームワークを整理し、意思決定力を磨く実践的な内容をご紹介します。

社内外問わず、戦略的コミュニケーションが重要です。

日本最良のケースを素材に模擬交渉をしながら理解を深めます。　

*専門講師とタッグで実施します。