• 事業の勝ち筋を、

    実行できる成長シナリオへ。

    ProfinanSSは、事業家・CxO経験を持つコンサルタントが、

    事業の構造化から収益計画、実行管理まで伴走するコンサルティングと、

    方法論を社内に残す研修・ワークショップを提供するプロフェッショナルです。

  • 最新情報・知見

    Updates

    【試論】AI活用コストをどう「方程式化」するか？
    July 24, 2026 · INSIGHT,AI,コスト構造
    MECEに分けるとは、どういうことか？
    July 24, 2026 · INSIGHT,コンサルティング
    事業計画におけるコストを設計する場合の重要な考え方とは？
    July 24, 2026 · 事業計画,コスト構造,INSIGHT

  • 事業責任者が直面する「成長の壁」

    売上目標はある。戦略・施策も考えた。

    しかし、目標達成に資するか…自信がない。

    目標が降ってくる

    経営側から売上高・利益など財務目標だけが示され、達成のロジックと制約条件が曖昧なまま。

    施策が単なる"やることリスト"

    施策がKPIにインパクトを与えるか不明。目標達成に資する施策か曖昧。

    リソースが前年踏襲

    人員・予算が前年踏襲や部門要望で決まり、最適な配分か判断しにくい。

  • ProfinanSSの価値

    「達成できるか」ではなく、

    「達成するにはどうするか？」を自信を持って語れる状態へ。

    01

    事業構造を解き明かす

    財務目標を、売上・利益を動かす事業変数に解きほぐし、ボトルネックと改善余地を明らかにする。

    02

    打ち手と制約条件を明らかに

    必要な施策・KPI・リソース・制約条件を整理し、「何を変えれば達成できるか」を説明可能にします。

    03

    実行で回る状態を構築する

    予実差異を結果指標で終わらせず、事業変数単位で原因と打ち手を設計できるようにします。

  • プロフェッショナルサービスとプロダクト

    伴走で解き、研修で社内に残し、プロダクトで仕組み化する

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    知の実践｜Consulting

    事業の痛みを知る経験者が、戦略から実行まで伴走します

    →コンサルティング紹介

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    知の移転｜Training

    実践知を体系化した研修で、貴社人材の成長を加速します

    →企業研修紹介

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    知の仕組｜Vividir - プロダクト

    経営DXプロダクトで、計画から予実管理まで一気通貫で仕組化します

    → Vividir：プロダクトサイトへ

  • About ProfinanSS

    ProfinanSSについて

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    CEO | 代表パートナーメッセージ

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  • 独自の方法論

    収益構造分解理論

    財務目標を事業変数の観点から分析・評価し、施策・リソース・財務計画まで変換する、当社独自の体系。事業を売上・コストを生む要素に分解し、打つべき施策を可視化します。

    ＊代表著書『事業計画の極意』（中央経済社）に詳述。

  • ProfinanSSのサービスの本質

    経営計画・事業計画・売上目標を、

    願望で終わらせず、

    成長の方程式として機能させる。

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