All Categories - 事業計画のコンサルティング・企業研修｜株式会社プロフィナンス（ProfinanSS）
August 12, 2026 ·
本稿の要点： 「事業計画は計画通りにいったためしがない」──この実感はおおむね正しい。だが、それは事業計画が不要である理由にはならない。事業計画にはアイデア整理・コミュニケーション・実行支援...
August 7, 2026 ·
本稿の要点： 「AIに任せたが、自社の水準にならない」という悩みの原因は、多くの場合AIの能力でも指示の巧拙でもない。渡すべき方法論が、そもそも言語化されていないのである。暗黙知をAIが実行...
August 5, 2026 ·
本稿の要点： 「仮説を立てて動け」はビジネスの現場で最も頻繁に飛ぶ指示のひとつだが、仮説のつくり方を手順として説明できる人はほとんどいない。仮説思考の名著ですら、仮説から始めることの効用と頭...
July 31, 2026 ·
本稿の要点： ピッチ資料や新規事業の稟議に登場するTAM・SAM・SOMは、多くの場合「大きく見せるための飾り」に堕している。市場規模は、周辺市場を恣意的に並べて足すものではなく、TAM＝価...
July 29, 2026 ·
本稿の要点： 新規事業の費用計画で最も多い悩みが「このビジネスモデルで必要なコストがわからない」である。勘定科目の一覧を眺めてもコストは出てこない。コストは業務・行動に紐づいて発生するからで...
July 24, 2026 ·
生成AIの業務利用が本格化し、「気づいたらAPI利用料が予算を超えていた」「使った分だけ請求が膨らむ」という悩みが、経営と現場の双方で現実の課題となりつつある。だがAIのコストは、天候のように観...
July 24, 2026 ·
この記事の要点： 「MECEに（漏れなく重複なく）分けよ」という指示は、完成した分解を採点する品質基準であって、分解を生み出す手順ではない。だから多くの実務家が応えられずにいる。本稿は、分解...
July 24, 2026 ·
本稿の要点： 売上高は戦略と情熱によって描かれるが、コストは事実と論理から導出できる。費用計画で見落とされがちなのは、変動費に「売上成長の原因となるコスト（戦略コスト）」と「成長の結果として...
July 24, 2026 ·
本稿の要点： 収益構造分解理論とは、事業を「売上・コストを生む要素」に分解し、売上・利益を動かす事業変数を特定するための方法論です。財務数値は結果指標であり、直接操作することはできません。操...